广东惠邦公司2021年上半年绩效考核总结暨月度经营分析会圆满成功

11月2日，广东惠邦物业综合服务有限公司召开2021年上半年绩效考核总结暨月度经营分析会。广东惠邦公司董事长吴俊龙、副总裁蔡成文以及各职能部门负责人、各分公司项目点负责人、管理人员代表参加了此次大会。

会议首先由各项目负责人、管理人员代表依次汇报重点完成工作、指标完成情况及痛难点分析。各项目管理人员认真总结深入分析，分享经验直面问题。

公司副总裁蔡成文在总结中强调，在疫情常态化长期共存的情况下，针对上半年的经营情况，我们取得了成绩来之不易，但也暴露出一些短板和不足，要实现公司全年经营目标就要加强管理。现场管理人员要保安全、懂经营、重成本、强技能、优出品。

安全体系部杨龙给大家做了以危险源辨识为主要内容的安全作业培训，着重讲解了隐患排查的方式方法，消除危险因素的重要措施以及冬季安全生产的重点注意事项。

随后公司商务、财务、市场、人资等职能部门与项目管理人员充分交流，大家开诚布公的探讨分享经验，并针对明年的预算工作进行了深入细致的分析。

接下来进行的颁奖环节，由广东惠邦公司董事长吴俊龙分别给中山嘉明、广州、珠海、粤东等项目颁发奖金并鼓励他们鼓足干劲再创佳绩。

最后，吴俊龙董事长发表了重要讲话。

“上半年的生产经营工作，我们取得了一定的成绩，总体发展平稳稳中有进，个别项目略有提升。但是我们也要清醒的认识到，市场竞争日益激烈，很多行业界限逐渐淡化，跨界、跨行业、多元化发展是大势所趋。”

 吴董在讲话中肯定了成绩，也清醒的看到面临的挑战。董事长吴俊龙提出了四点要求：

一是要慎终如始，扎实做好常态化疫情防控，确保实现全年疫情防控“三个零”的既定目标；

二是坚持对安全隐患零容忍，持续抓紧抓细抓实各项安全生产工作；

三是要重视人才储备，要培养一批律己以服人、量宽以得人、身先以率人的敢于担当积极进取的管理型人才；

四是要认清形势全力以赴，积极提升核心能力。要强化指标考核，合理管控成本，防范经营性风险。